生產精細化管理：

一個目標：低成本、高效率、高質量的進行生產，讓客戶滿意。

兩大支柱：準時化與自動化。準時化：以市場為龍頭在合適的時間、生產合適的數(shù)量、高質量的產品，需要以拉動生產為基礎，以標準化為條件。自動化：企業(yè)員工與機械設備的有機配合行為。

一大基礎：指改善。包含局部到整體永遠存在著改進與提高的余地，不斷的完善，避免一切浪費。

現(xiàn)場管理：保持良好的現(xiàn)場管理習慣即為標準化，加強標準化理念，實行標準化作業(yè)，按照工序流程化工作，嚴格檢查，實施績效獎懲制度，總結分析持續(xù)改善。